Финансовый менеджмент :

Одним из вариантов дальнейшего карьерного роста для бухгалтера является должность финансового директора.

Сегодня, когда многие компании в своем развитии ориентируются на рост стоимости, задачи финансово-экономической службы, возглавляемой финансовым директором, значительно расширяются и должны расцениваться наряду с производством и продажами как дополнительный ресурс увеличения стоимости бизнеса. В такой ситуации ни одно стратегически значимое решение не принимается без активного участия финансового директора.

Финансовый директор как руководитель должен обладать, прежде всего, управленческими навыками. Умение организовать работу департамента, управлять командой и вовремя принимать эффективные решения сегодня становится зачастую важнее любых технических знаний и навыков.

Главная задача финансового директора - организовать работу возглавляемых им подразделений по трем основным направлениям: бухгалтерский и налоговый учет, планирование, прогнозирование, контроль и оптимизация потоками денежных средств, управленческий учет. Стоимость и позиция компании на рынке складываются уже не только из эффективных продаж и производства, но и из управления финансами.

Задайте вопрос :

Направление обучения :

Вопрос :

Ваши контакты (телефон, e-mail, icq, др.)

Программа курса :

1. Должностная инструкция (обязанности и квалификация).

2. Инструменты планирования, контроля и принятия решений.

2.1. Методы анализа оборотно-сальдовой ведомости.

2.2. SWOP-анализ и методика формирования отчета.

2.3. Финансовые показатели (ликвидность, платежеспособность, эффективность операционного деятельности и использования капитала).

2.4. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности.

2.5. Операционный цикл и его практическое использование.

2.6. Финансовый цикл и его практическое использование.

3. Методика формирования финансового плана.

3.1. Планирование прибыли.

3.2. Планирование баланса.

3.3. Формирование финансовых источников.

3.4. Формирование графика платежей.

3.5. Автоматизация планирования, бюджетирования и контроля.

4. Финансовое планирование как технология управления.

4.1. Бюджетирование.

4.1.1. Классификация бюджетов.

4.1.2. Система организации и документирования.

5. Прогнозирование результатов хозяйственно-финансовой деятельности в математическом дополнении.

5.1. Метод расчета точки безубыточности.

5.2. Метод расчета затрат (формула затрат).

5.3. Метод расчета прогнозирования результата.

6. Финансовые риски и их контроль.

6.1. Метод расчета финансового рычага.

6.2. Определение рисков.

6.3. Типы рисков.

6.4. Методика.

6.5. Метод расчета операционного рычага.

7. Формирование плана действий по оздоровлению предприятия.

8. Опыт украинских предприятий и типовые вопросы финансового менеджмента.

Стоимость :

В группе :

- 1350 грн. за курс - для физических лиц

- 1485 грн. за курс - для юридических лиц

Индивидуально :

- 130 грн. за 1 астр.час - для физических лиц

- 143,00 грн. за 1 астр.час - для юридических лиц

*Астрономический час - 60 мин.

При обучении на территории Заказчика стоимость увеличивается на 20 грн. за 1 астрономический час

Скидки на обучение :

В группе :

- При оплате за курс одной суммой (если стоимость курса более 1500 грн.) - 5%

- Акция "Приведи друга" - 5%

- Для владельцев дисконтной карты "Ключ" - 10%

- Для выпускников учебного центра "ДАНКО" - 10%

Индивидуально :

- При оплате 20 и более астр.час. - 10%

- Для выпускников учебного центра "ДАНКО" - 10%

- Акция "Приведи друга" - 5%

- Для владельцев дисконтной карты "Ключ" - 10%

Продолжительность :

В группе : 26 часов = 1 месяц

Индивидуально : 13-15 астр. час.

*Астрономический час - 60 мин.

Преподаватели :

- Завгородний Анатолий Михайлович

Полезное :