Курсы менеджмента по персоналу :

Успешность любой компании определяет профессиональная организация работы с персоналом. Важнейшую роль в этом играют специалисты по работе с персоналом или, как их еще называют, HR менеджеры. Правильная организация работы, четкий кадровый документооборот, благоприятный психологический климат в коллективе, умелый подбор кадров и т.п. - все это есть составляющими фактора успеха компании и прямо зависит от профессионализма HR менеджеров.

Программа курса менеджмента по персоналу направлена, в первую очередь, на разностороннее развитие профессиональных способностей HR-а.

Прослушав курсы менеджеров по персоналу Вы узнаете:

- Об основных алгоритмах создания службы по работе с персоналом;

- Как создать отдел по работе с персоналом, учитывая стадии развития компании;

- Научитесь современным технологиям поиска и подбора персонала;

- Получите умение эффективной адаптации новых работников;

- Получите знание о методах мотивации, оценки и аттестации персонала;

- Узнаете о подводных камнях в работе и как их правильно обходить;

- Как составить правильный кадровый документ так, чтобы он выдержал любую проверку;

- Как избегнуть ошибок в работе, которые могут привести к проблемам и штрафам;

Также на курсах менеджеров по персоналу Вы получите ответы на вопрос, которые часто возникают в работе отдела по работе с персоналом.

Уникальность курса "Менеджмент по персоналу" заключается в том, что обучение построено по принципу мини-тренингов. Вся теория закреплена практическими задачами, кейсами, ролевыми и деловыми играми.

Более детально о содержании курсов по персоналу Вы можете узнать в программе.

Похожие курсы :

- Офис-менеджмент

- Кадровое дело

- Менеджмент по продажам

- Менеджмент по рекламе

- Маркетинг

- Товароведение

Задайте вопрос :

Курс обучения :

Вопрос :

Ваши контакты (телефон, e-mail, icq, др.)

Программа курса "Менеджмент по персоналу" :

1. Управление персоналом :

1.1. Современная служба управления персоналом :

1.1.1. Функции, задача, структура;

1.1.2. Подходы к организации службы персонала;

1.1.3. Регламентирующая документация;

1.1.4. Определение основных HR процессов в компании и их ранжирование;

1.1.5. Взаимодействие HR подразделения с другими структурными подразделениями компании;

1.1.6. Должность "менеджер по персоналу" (основная роль, цели и задача, компетентные требования к профессии);

1.2. Кадровая политика организации на разных стадиях ее развития :

1.2.1. Кадровая политика на разных этапах жизненного цикла компании (кризис, стабилизация, бушующий рост);

1.3. Управление составом персонала :

1.3.1. Планирование численности персонала организации (предприятия, учреждения);

1.3.2. Определение оптимальной численности персонала;

1.3.3. Анализ текучести персонала;

2. Современные технологии поиска и отбора персонала :

2.1. Определение критериев к вакантной должности (ДИ, профессиограмма, профиль должности, модель компетенций);

2.2. Поиск и отбор персонала :

2.2.1. Источники возникновения вакансии;

2.2.2. Методы и пути поиска соискателей (внешние и внутренние);

2.3. Процесс отбора кандидатов :

2.3.1. Сбор информации о кандидате \ работа с информацией (принципы анализа анкет, резюме, рекомендаций, необходимость мед. обследования);

2.3.2. Формирование базы данных;

2.4. Организация процедуры отбора (оценки) претендентов :

2.4.1. Интервью как основной метод оценки и подбора;

2.4.2. Основные требования к интервьюеру;

2.4.3. Приемы активного слушания, их использование в процессе интервью;

2.4.4. Виды интервью (анализ анкет и резюме, биографическое интервью, интервью на выбор; 2.4.5. Методов оценки специалистов (работа по резюме, этапы собеседования);

2.4.6. Китерии профессионального подбора;

2.4.7. Пять стилей собеседования (возможности и ограничения);

2.4.8. Алгоритм (этапы) профессионального интервью;

2.4.9. Правила работы с кандидатами после собеседования;

3. Адаптация персонала :

3.1. Принципы разработки и внедрение процедур "назначение на должность", "введение в компанию", сопровождения сотрудников в период испытательного срока;

3.2. Цель адаптации новых сотрудников;

3.3. Структура процесса адаптации;

3.4. Разработка основных регламентирующих документов;

3.5. Система оценки выполнения;

4. Обучение и развитие персонала :

4.1. Определение потребности в обучении и установление их приоритетности;

4.2. Способы выявления потребности в обучении;

4.3. Использование компетенций для развития персонала;

4.4. Способы оценки результатов обучения, пути их дальнейшего применения; формирование кадрового резерва;

4.5. Результаты оценки обучения и их использование в дальнейшей работе;

4.6. Принципы разработки и внедрение системы наставничества;

4.7. Контроль результатов обучения (по схеме Д. Киркпатрика);

5. Оценка и аттестация персонала :

5.1. Цель и задачи процесса оценки;

5.2. Инструменты определения соответствия персонала требованиям занимаемой должности;

5.3. Оценка и аттестация (сходство и отличие);

5.4. Регламентация аттестации (законодательная основа);

5.5. Документационное обеспечение процессов оценки и аттестации;

6. Мотивация персонала :

6.1. Понятие мотивации;

6.2. Методы мотивации;

6.3. Оценка удовлетворенности работой и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды;

6.4. Рабочее место, которое оказывает содействие повышению мотивации;

6.5. Мотивация в общении с сотрудниками;

7. Процесс увольнения сотрудников :

7.Работа с сотрудником, который освобождается (собеседование, выявление причин освобождения и следующая работа с ними);

8. Корпоративная культура Компании :

8.1. Определение основных составных корпоративной культуры и их значение (миссия, идеология, цель и ценности, безопасность организации и лояльность персонала);

8.2. Корпоративный стиль: признаки и определение, легенды, мифы. Традиции и ритуалы. Корпоративный этикет: форма и содержание, этика и психология, стиль делового общения;

9. Компьютерная грамотность :

9.1. Основы работы по 1С - кадры;

10. Классификация документов :

10.1. Национальный стандарт Украины :

10.1.1. Состав реквизитов;

10.1.2. Требования к составу документов;

10.2. Организационные документы;

10.2.1.Правила составления ;

10.3. Справочно-информационные документы :

10.3.1. Служебные письма;

10.3.2. Справки, служебные записки, акты, отчеты, объяснительные и т.п;

11. Документация из личного состава :

11.1. Документация из личного состава;

11.1.1. Алгоритм построения системы кадрового делопроизводства;

11.1.2. Состав и виды документов. Документы, которые обязательны для ведения в организациях, независимо от организационно - правовых форм (локально-нормативные акты, штатное расписание, график отпусков) Система регистрации документов, ведение регистрационных форм;

11.1.3. Подготовка и оформления служебных документов. Требования к оформлению документов;

12. Правила составления документации из личного состава :

12.1. Прием на работу, испытательный срок, переводы и перемещения;

12.2. Оформление отпусков;

12.3. Оформление командировок;

12.4. Поощрение и выговора;

12.5. Освобождение;

12.6. Алгоритм ведения военного учета в организации;

13. Особенности работы с трудовыми книжками. Формирование номенклатуры дел :

13.1. Ведение и хранение трудовых книжек;

13.2. Систематизация и хранения документов в структурных подразделах. Алгоритм составления номенклатуры дел ;

13.3. Подготовка и передача дел в архив;