Курсы управленческого учета :

Управленческий учет — это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.) Его цель заключается в том, чтобы помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений. Под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения. Управленческий учет охватывает всю систему формирования и использования информации для управления бизнесом в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, планирование и контроль хозяйственной деятельности, обеспечение оптимального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

---

Похожие курсы :

- Финансовый анализ предприятия

- Финансовый менеджмент предприятия

- Аудит

- Внешнеэкономическая деятельность

- Международные стандарты финансовой отчетности

- Сметное дело и АВК

- Сметное дело и Эксперт-смета

---

Задайте вопрос :

Курс обучения :

Первичная документация + 1С 8 Бухгалтерский учет + 1С Бухгалтерия 7.7 Бухгалтерский учет + 1С: Бухгалтерия 8 Бухгалтерский учет + Налоговый учет + 1С 8 1С : Бухгалтерия 7.7 1С : Бухгалтерия 8.2 Налоговый учет (курсы главных бухгалтеров) Учет частного предпринимателя Международные стандарты финансовой отчетности Управленческий учет Аудит Внешнеэкономическая деятельсноть (ВЭД) Финансовый анализ Финансовый менеджмент Офис-менеджмент Менеджмент по персоналу Кадровое деловодство Менеджмент по продажам Менеджмент по рекламе и PR Архивное дело Логистика Складская логистика Сметное дело и АВК Сметное дело и Эксперт-Смета Бизнес-право Маркетинг Пользователь ПК (Базовый курс) Пользователь ПК (Профессиональный уровень) Microsoft Excel 2007 (Профессиональный уровень) Microsoft Access 2007 (Профессиональный уровень) Visual Basic SEO-оптимизация (Базовый уровень) SEO-оптимизация (Профессиональный уровень) CSS Программирование 1С 7.7 Программирование 1С 8

Вопрос :

Ваши контакты (телефон, e-mail, icq, др.)

    

Программа курса "Управленческий учет":

1. Общие основы управленческого учета :

1.1. Сущность, предмет и объекты управленческого учета;

1.2. Функции и организация управленческого учета;

1.3. Объекты учета расходов и объекты калькулирования себестоимости;

1.4. Становление и развитие управленческого учета как науки;

1.5. Практикум;

2. Расходы, их классификация и поведение :

2.1. Классификация расходов;

2.2. Методы построения функции расходов;

2.3. Состав расходов на производство;

2.4. Оценивание расходов на производство в системе управленческого учета;

2.5. Практикум;

3. Учет затрат за экономическими элементами и статьями калькуляции :

3.1. Группирование затрат за экономическими элементами;

3.2. Группирование затрат за статьями калькуляции;

3.3. Учет потерь от недостатка;

3.4. Учет расходов вспомогательных производств;

3.5. Практикум;

4. Методы учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции :

4.1. Попроцессний метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции;

4.2. Нормативный метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции;

4.3. Позаказный метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции;

4.4. Попередельный метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции;

4.5. Способы калькулирования себестоимости продукции;

4.6. Практикум;

5. Системы учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции :

5.1. Система учета и калькулирование полных расходов;

5.2 Система учета и калькулирование по сменным расходам;

5.3. Калькулирование себестоимости продукции за системой «директ-костинг»;

5.4. Обсчет себестоимости продукции за системой «стандарт-кост»;

6. Принятие управленческих решений :

6.1. Принятие решений относительно прекращения или продолжение работы с группой продуктов;

6.2. Принятие решения относительно специального заказа;

6.3. Принятие решения относительно расширения или сокращение сегмента деятельности;

6.4. Принятие решений, связанных с установлением цен на продукцию;

7. Анализ «расход-объем деятельность-прибыль» :

7.1. Сущность и цель анализа взаимосвязи «расход-объем деятельность-прибыль»;

7.2. Графический метод осуществления анализа взаимосвязи «расход-объем деятельность-прибыль»;

7.3. Анализ влияния на размер прибыли изменения объема реализации продукции.

7.4. Практикум;

8. Бюджетирование и контроль :

8.1. Сущность бюджетного планирования;

8.2. Этапы бюджетирования;

8.3. Анализ отклонений и контролирование выполнения бюджетов;

8.4. Практикум;

9. Учет и контроль за центрами ответственности :

9.1. Сущность и классификация центров ответственности;

9.2. Использование метода «тариф-час-машина» для учета затрат на центрами ответственности; 9.3. Практикум;

10. Стратегический управленческий учет и контроль :

10.1. Сущность стратегического учета;

10.2. Информационное обеспечение стратегического учета;

10.3. Стратегический контроль;

10.4. Практикум;

Стоимость курса "Управленческий учет" :

В группе :

- 1150 грн. за курс - для физических лиц;

- 1275 грн. за курс - для юридических лиц;

Индивидуально :

- 130 грн. за 1 астр.час - для физических лиц;

- 143,00 грн. за 1 астр.час - для юридических лиц;

*Астрономический час - 60 мин.

При обучении на территории Заказчика стоимость увеличивается на 20 грн. за 1 астрономический час

---

Скидки на обучение :

В группе :

- При оплате за курс одной суммой (если стоимость курса более 1500 грн.) - 5%

- Акция "Приведи друга" - 5% за каждого приведенного друга;

- Для владельцев дисконтной карты "Ключ" - 10%

- Для выпускников учебного центра "ДАНКО" - 10%

Индивидуально :

- При оплате 20 и более астр.час. - 10%

- Для выпускников учебного центра "ДАНКО" - 10%

- Акция "Приведи друга" - 5% за каждого приведенного друга;

- Для владельцев дисконтной карты "Ключ" - 10%

---

Продолжительность :

В группе : 12 часов = 3 недели.

Индивидуально : 10-12 астр.час.

*Астрономический час - 60 мин.

Преподаватели :

- Завгородний Анатолий Михайлович;

Полезное :

До настоящего времени не выработалось понимание понятия управленческого учета. Современные руководители придерживаются разных мнений. Первое распространенное мнение, что управленческого учета не существует. На самом деле управленческий учет является производственным учетом. Есть альтернативные мнения, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета, а также что управленческий учет – это самостоятельное понятие.

Настолько разные утверждения можно объяснить отсутствием документации, регламентирующей управленческий учет. Стандарты и принципы управленческого учета разрабатываются компанией самостоятельно с учетом ее отраслевых, географических, исторических и прочих особенностей. При этом они должны позволять решать задачи современного менеджмента, такие как рациональное использование ресурсов для получения максимального эффекта от деятельности, с помощью таких инструментов как планирование, анализ затрат, контроль, принятие решений.

В отличие от бухгалтерского учета, который ведется на предприятии в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений.

На данный момент есть много электронных систем, решающих принципиально вопрос о ведении управленческого учета на предприятии. Преимущества этих систем управленческого учета заключается в том, что они написана конкретно для каждого предприятия, гибки и легко адаптируются к изменениям, включает как денежные и натуральные показатели, а также позволяют составлять промежуточную отчетность, используемую для более эффективного решения задач.

Управленческий учет необходим как малым, так и крупным предприятиям, с разницей в массивах данных и конечных показателях. Принцип построения системы управленческого учета один.

Статья "Что такое управленческий учет"